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实战：面对战略调整时的组织人才重构
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实战：面对战略调整时的组织人才重构
战略调整最危险的时刻，不是由于缺乏新人才，而是由于旧人才的“组织惯性”。当公司从传统制造转向【MOSS 协同智能工厂】，或从国内市场转向【全球化数字化贸易】时，原有的能力模型将瞬间失效。本文由研究员 葛福龙 主笔，提供一套完整的“人才重构”实操框架，教你如何在战略转向时，快速识别、迁移并升级组织人才。